作者：嵇国光管理视界

摘要：在工作、生活中充满了大量平衡关系。一旦平衡关系受到破坏，工作难以开展，生活难以幸福，进而就会生病甚至大祸临头。因此，要成为一名高效能管理者，必须找准并掌握生活与工作的动态平衡。保持平衡，你就在天堂里；失去平衡，你就在创造地狱，没有别人为你创造。那么，如何做到工作与生活动态平衡呢？这里我要和大家分享的两个“五动论”感悟，仅供大家“喷”。

我们知道，在工作、生活中充满了大量平衡关系。一旦平衡关系受到破坏，工作难以开展，生活难以幸福，进而就会生病甚至大祸临头。

因此人的一生既要学会工作，又要善于生活，工作的目的是为了获得更好的生活。当工作就是生活，生活成为工作的时候，那是人生到达的最高境界。你一辈子都在工作，一辈子都不用工作。当然工作变成生活的前提就是你非常热爱此工作且能维持较好的体面生活，这种热爱足以支持你一生为此无怨无悔的付出、努力甚至奋斗。在此境界中，我们才会获得真正的人生幸福感，我们才能找到人生每天甚至每个过程的平衡。但是对于大部分人来说，工作是为了生活，生活必须工作。有些人认为，工作就是工作，生活就是生活，把两者绝对割裂开来，我认为不可取。生活里没有工作，工作中失去生活，人生意义何在？马云曾说：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。

我们认为，要成为一名高效能管理者必须学会平衡，成为平衡的高手。平衡永远是一个相对的、动态的、综合的过程。保持平衡，你就在天堂里，失去平衡，你就在创造地狱，没有别人为你创造。

那么，我们如何成为平衡的高手呢？我们认为管理者必须学会并坚持两个“五动论”，即：生活“五动论”和管理“五动论”。

所谓生活“五动论”，就是：朋友靠走动，跳舞靠扭动，讲话靠生动，喝酒靠鼓动，生命在“不动”。

朋友靠走动。

人的一生需要朋友，尤其是知心朋友。得一知己，人生足矣。人最怕孤独，孤独中最易“死去”。朋友就是生产力！朋友就是生命力！但是怎样赢得朋友？维持朋友温度呢？这就需要双方经常走动，保持热线。再好的朋友，如果不经常往来走动，时间一长就会变得疏远，甚至陌生。例如，孩提时的同窗好友，由于长期不联系、不走动，就会渐渐淡忘，即便见面，也会变得话不投机半句多。

跳舞靠扭动。

唱歌跳舞，这是人生寻求快乐、放松、健康的主要方式之一。但是要跳好一支舞，必须依靠扭动才行，且扭动要有节奏、要呈现优美。我们的人生，是否希望成为“歌舞”一生呢？！那就好好的“扭动”吧！

讲话靠生动。

讲话的目的是什么？希望更多的人能够听、愿意听、喜欢听，听得懂，听得进。因此，讲话需要来点幽默、风趣，深入浅出，生动活泼。

喝酒靠鼓动。

喝酒氛围特别重要。“酒逢知己千杯少”，说的是当氛围极好的时候，你的酒门就会“大开”，酒量就会“飙升”。“抽刀断水水更流，举杯销愁愁更愁”。当一个人心情不好的时候，独自喝“闷酒”，可能一杯就醉。因此，生活中我们需要营造一个和谐、向善、包容、宽松的氛围，并要小心翼翼地维护着、珍惜着。

生命在“不动”。

生命在运动这是一句至理名言，大家都认可，其实并不然。我认为有时生命在“不动”。一个人要保持强大的生命力，不仅仅是运动，更重要的是要做到三大平衡，即：心理平衡，营养平衡和动静平衡。俗话说：人比人气煞人，这就是心态失衡的结果;比上不足比下有余，这是心态平衡的结果。美国科学家最新研究表明：人的健康、寿命50%是取决于人的心态。我们可以看到：凡是长寿的老人，绝大多数是心态良好之人。我们很少看到运动达人但是心态不好是长寿之人。人的生病大多是因为打破了平衡。在人体里共含有26种必须的元素，其中：含有10种微量金属元素，如：铁、铜、锰、锌、钼、铬、锡、钒和镍；4种宏量金属元素：钠、钾、镁和钙；人体必须的非金属元素12种：氧、碳、氢、磷、硫、氯、碘、氟硅、硼和硒。这些元素在人体中都有一个正常比例，过多过少都不行，人体都会失衡并进而生病。如：维生素——新陈代谢不可或缺的调节物。如果缺乏，会造成新陈代谢紊乱，易得坏血病；如果过量，会造成中毒，得高钙血症，损伤肝细胞。碳水化合物是生命的能源。一旦供给不足，出现热量不够，营养不良，过多时，化为脂肪发胖。脂肪是热能的源泉。过高会诱发心脑血管病；过少会导致内脏下垂，食欲不振。钠缺乏会导致全身无力，食欲不振；钠过多会造成高血压，冠心病等等。上述营养素在人体内应控制在一个正常的比例范围内，取得平衡，否则就会“生病”。

朝菌一朝生暮死，寒蝉一春生复死；海龟一生存年，松柏树、黄杨树一活数千年。

不知道你有没有看过“动物世界”。我们发现“动物世界”中越是会动的动物寿命就越短。如：蜉蝣的寿命只有一天，在这一天之内它们必须找到配偶，产卵交配后死去。刚生下来，就要为死亡准备，因此它们一出生就要快速、拼命地“运动”，以完成“传宗接代”生命使命。工蜂6周左右，蜂王5年左右，老虎22年左右，黑熊30年-60年，大象可以活到年以上，“千年乌龟万年鳖”，乌龟与鳖不喜爱动，却是动物界最长寿的动物之一。这里我丝毫没有否定“生命在运动”之意，我只是想说：生命不能一味在“运动”，有时候生命需要“静”，需要动静结合，取得平衡，动中有静，静中有动，如气功、太极拳这些运动，更加强调以静制动。

企业同人体一样，也是一个“生命体”，也需要取得各种营养素“平衡”，才能健康发展。由此我们从生活“五动论”，引发出管理“五动论”，即:管理靠律动,士气靠鼓动,骨干靠少动,现场靠走动.有时靠“不动”。

1、管理靠律动。一个有效的管理，通常都是有目标、有计划、有规律、有秩序推进的。如果一个管理没有目标，没有计划，管理怎么可能有效？如果一个管理是无序的、混乱的，怎么可能实现目标，完成计划？

2、士气靠鼓动。管理者最重要的责任是通过目标，凝聚人心，整合资源，打造高绩效团队。这就需要管理者善于激励团队，鼓舞士气。鼓动不能仅仅依靠物质、金钱，鼓动更需要我们从精神层面进行，更需要我们抓住每个机会、每个过程及时进行。“士气可鼓不可泄”。管理者，尤其是中基层管理者，权力有限，更要善于鼓舞士气多样化。一个人跑到释迦牟尼面前哭诉。“我无论做什么都不能成功，这是为什么？”佛告诉他：“这是因为你没有学会布施。”“可是我是一个穷光蛋呀！”“并不是这样的。一个人即使没有钱、没有权、没有势，也可以给予别人七样东西”

第一，颜施。你可以用微笑与别人相处；第二，言施。对别人多说鼓励的话、安慰的话、称赞的话、谦让的话、温柔的话；第三，心施。敞开心扉，诚恳待人；第四，眼施。以善意的眼光看别人；第五，身施。以行动去帮助别人；第六，座施。乘船坐车时，将自己的座位让给他人；第七，房施。将自己空下来的房子提供给别人休息。

管理者的日常激励就是要做到：“不以善小而不为，不以恶小而放之”，就是要让下属看到希望，因此，管理者需要多肯定，当好家长；多引导，当好师长；多关怀，当好首长。

3、骨干靠少动。根据二八原则，20%的关键员工创造了80%的团队价值。这20%关键员工就是团队骨干。团队骨干应尽量少动，保持稳定。在管理过程中，管理者重点是物色骨干、培养骨干、激励骨干，依靠骨干，用好骨干，通过充分发挥骨干积极作用带动全体成员。

4、现场靠走动。企业有两个永恒的战场，一是市场，二是现场。前者是经营主战场，后者是管理主战场。没有市场，现场何用？但是市场如果得不到现场支持，即便有一个好的市场，也会失去。市场和现场，两者相生相成，缺一不可。企业80%的员工在现场，80%的工作在现场，80%的问题在现场，80%的价值由现场创造。因此，现场始终是企业管理的主体。管理者必须面向现场，服务现场，赋能现场，这就需要我们走进现场，了解现场，深入现场，实施走动管理。一切脱离现场实际的管理都是无效的甚至有害的，一切忽视现场管理的观点和方法都是不明智的甚至是错误的，一切不深入现场的管理者都不可能实施有效的管理。在日本企业特别提倡“三现主义”，即：到现场去了解现场情况，采取现实对策，在现场解决问题。

5、有时靠“不动”。管理者不能天天忙忙碌碌，天天像消防队长，处于应急、救火的状态。蜜蜂整天忙碌，受到赞扬，因为蜜蜂采集花粉，酿造蜂蜜，造福人类。爱因斯坦曾说：如果蜜蜂灭亡三年，人类生存都将受到影响；蚊子不停奔波，人见人打，因为它吸人血液，传播疾病，祸害人类。因此多么忙不重要，为什么忙才重要！忙，关键是要能创造更高价值，更高效益，更高幸福感。为此，管理者每年、每月、每周、每日需要留一个“不动”的时间，这个“不动”的时间需要管理者静下来思考、策划，建立目标，制定计划，排兵布阵，胸有成竹。只有有了这个“不动”的时间，管理者才有可能成为一个高效能管理者！